Как сформировать стратегию устойчивого развития в компании

Марк Боттомли, вице-президент Rockwell Automation, рассказал о стратегиях устойчивости и их правильной реализации

Устойчивое развитие становится все более актуальной частью социальной повестки, что делает его критически важной темой для бизнеса и промышленности. Цифровизация позволяет производствам не только уменьшить количество вредных отходов, но также и эффективно перераспределить ресурсы, увеличить продуктивность и создать более безопасные, привлекательные условия труда для сотрудников.

О том, как создаются концепции устойчивого развития, рассказал вице-президент компании Rockwell Automation по работе с ключевыми заказчиками и специалистами по продажам в регионе EMEA Марк Боттомли.

Цифровизация в приоритете

Недавнее исследование компании CIO Outlook показало, что около 77% IT-директоров считают цифровизацию компании своим приоритетом при планировании бюджета. Цифровизация и вопросы устойчивого развития в странах Европы и США актуальны уже давно. И в России все больше крупных компаний, таких как СИБУР, «Лукойл», НЛМК внедряют стратегии устойчивого развития.

Сама концепция устойчивого производства подразумевает минимизацию негативного воздействия на окружающую среду и ответственное использование ресурсов промышленностью. Для этого производителям нужно внедрять новые или совершенствовать уже имеющиеся производственные процессы. Вопрос в том, как сделать их одновременно безопасными и экономически выгодными. Именно поэтому разработка грамотной стратегии — ключевой шаг на пути к построению производства, которое соответствует будущим требованиям с точки зрения безопасности и воздействия на окружающую среду.

Устойчивое производство и управление информацией

Искусственный интеллект изменит производства, его внедрение приведет к более экологичному, энергоэффективному промышленному сектору за счет возможности обрабатывать и анализировать большие объемы данных в реальном времени.

Кроме того, технологии промышленного интернета вещей позволят не только снизить затраты на производство, но и сократить экологический вред благодаря возможности предприятий измерять и сокращать потери энергии и воды. IT может автоматически определять потенциальные отказы оборудования до того, как они произойдут, защищая тем самым сотрудников и сводя к минимуму незапланированные простои.

Технологии для устойчивого развития

Одному из заказчиков Rockwell Automation, международной компании-производителю стали, удалось приблизиться к масштабной общеотраслевой цели — сокращению выбросов углерода до нуля к 2050 году. Благодаря системе контроля PlantPAx 5.0 компания смогла превратить выбросы углерода в экологически чистый этанол. Теперь предприятие сможет ежегодно производить около 80 млн литров этанола, побочного продукта, используемого во многих отраслях промышленности, включая производство чистящих средств и пластмассы.

Цифровизация позволила компании уменьшить вредное влияние на окружающую среду и создать потенциально прибыльный и самодостаточный побочный продукт. А за счет сокращения выбросов углерода и роста экологической устойчивости — способствовать достижению целей Парижского соглашения по климату.

Кроме этого, Rockwell Automation помогла одному из производителей молока снизить энергопотребление до 12% и уменьшить количество бракованной продукции до 75%. В молочной промышленности сушилки для производства порошкообразных продуктов — одни из самых энергоемких агрегатов.

Стратегии устойчивого развития предприятий: с чего начать?

Слишком часто компании проваливают трансформацию на пути к более экологичному предприятию на ранних этапах подготовки: определяют стратегию до проведения полномасштабного исследования процессов, выбирают неправильных членов команды для реализации стратегии и неверные критерии успешности инноваций. Этого можно было бы легко избежать благодаря привлечению необходимого опыта извне.

Создание стратегии устойчивого развития предприятия должно начинаться с нескольких ключевых шагов:

1. Законодательный контекст и обязательства

В международной и национальной политике по защите окружающей среды регулирование производственной деятельности играет ключевую роль. В последние годы в России принимается много природоохранных законов, побуждающих промышленность переходить к устойчивому развитию. Можно привести в пример эксперимент с квотами на выбросы загрязняющих веществ. Если начинать этот путь с тех этапов производства, которые подвержены регулированию, то со временем можно будет эти квоты даже превышать.

2. Изучение внутренних данных, процессов и циклов

Очень важно собрать полные данные о ресурсах, производительности, воздействии на окружающую среду и затратах производства на всех его этапах. Это позволит осмыслить текущие операционные и экологические показатели, а затем определить, на чем следует сосредоточить усилия. Вероятно, на этой стадии вы осознаете необходимость разных подходов для каждого бизнес-процесса. И это нормально, так как предприятию необходимо балансировать между получением прибыли и реализацией своих инициатив в области устойчивого развития, при этом находясь в контексте быстро меняющегося мира.

3. Кастомизация стратегии устойчивого развития

Определяющим шагом является также определение основных показателей — целей и задач стратегии. Обратите внимание на лучшие практики предприятий вашего сектора, а также на значение будущих инноваций для стейкхолдеров. На этом же этапе команде, создающей стратегию, необходимо консолидировать информацию о положении дел на рынке, ключевых инновациях в отрасли и прогнозах состояния экономики. Только исчерпывающий анализ позволит предприятию создать подходящую именно ему стратегию, определить цели и метрики для отслеживания прогресса.

4. Команда и правильная расстановка приоритетов

Чтобы прийти к необходимым показателям стратегии устойчивого развития и обеспечить вовлечение всех уровней компании в ее достижение, понадобится правильная команда как на этапе разработки стратегии, так и на этапе ее воплощения в жизнь. Сейчас в мире растет число корпораций, в которых уже есть директор по устойчивому развитию. Но даже в начале пути необходим человек, отвечающий за это направление.

Стоит помнить, что трансформация предприятия в соответствующее высоким критериям устойчивого развития — это отнюдь не быстрый процесс. Поэтому с самого начала приоритетом здесь должен быть баланс между краткосрочной и долгосрочной перспективами. В противном случае задачи будут непоследовательны, а результат трудно будет оценить.

Ранее +1Платформа рассказывала, что «ВЭБ-Арена» стала первым экологичным стадионом России. На его территории контролируют обращение с отходами и занимаются экопросвещением посетителей.

Подписывайтесь на наш канал в Яндекс.Дзен.

Фотографии: Mark Konig / Unsplash

Читайте также